Молодежная линия

№8 17 февраля 2005

ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ В ЭНЕРГЕТИКЕ

С 1999 года в РАО <ЕЭС России> действует система закупок товаров, работ и услуг на конкурсной основе. С 2002 года предприятия энергохолдинга активно используют электронную торговую площадку , которая обеспечивает широкие возможности по информационному обеспечению, маркетингу и организации различных видов электронных закупок в режиме . Редакция продолжает публикации об электронной коммерции в энергетике страны, в региональных энергосистемах на основе новейших электронных технологий, с использованием сети Интернет.

РАО ЕЭС - открытость, прозрачность бизнеса

10 февраля 2005 года состоялась селекторная конференция с участием заместителя председателя правления РАО <ЕЭС России> Я.М.Уринсона, члена правления А.В.Трапезникова, руководителя дирекции организации и методологии конкурсных закупок РАО <ЕЭС России> А.А.Романова, председателя совета директоров ИК <Центр реновации энергетики> А.А.Бойко. Публикуем в сокращении выступления участников.

Я.М.Уринсон: Совет директоров, правление РАО <ЕЭС России> уделяют большое внимание организации конкурсных закупок на современной научно-технической основе. Объем закупок в 2004 году составил 326 млрд.руб. Конкурентность, открытость, прозрачность, информативность при организации закупок служит решению главной задачи - обеспечить снижение издержек компании, а значит, стабилизации тарифов на электроэнергию. В 2004 году при темпах инфляции 11,7%, тарифы выросли на 11%, то есть в реальном исчислении для потребителей они уменьшились. Это произошло за счет экономии средств при организации закупок, которые составляют 50% издержек энергохолдинга.

РАО ЕЭС - первая из естественных монополий - крупнейших российских компаний взяла курс на применение электронной коммерции. На 2005 год совет директоров компании поставил задачу - не менее 50% от общего объема закупок осуществить на электронных торгах. Осуществление электронных расчетов на принципах <поставка против платежа> снижает финансовый риск участников рынка, открывает возможность эффективного контроля за использованием средств на закупки товаров, работ, услуг.

А.А.Романов: РАО <ЕЭС России> - один из крупнейших приобретателей в стране. У холдинга 8,5 тыс.поставщиков, более 50 тыс.номенклатуры позиций. Создана система организации закупок, которая включает в себя регламентирующую среду, систему управления закупками и инструментарий. Приоритет - за открытыми конкурсами. Динамика достаточно наглядна. Число конкурсов в 2004 году составило 9 тысяч и по сравнению с 2003 годом увеличилось в два раза. Совет директоров и правление поставили задачи по совершенствованию закупочной деятельности, созданию цивилизованного рынка работ, услуг, технологий. Стратегия развития закупочной деятельности - внедрение современных электронных технологий. Они обеспечивают качественно новый уровень информативности, недискриминационный доступ для любого участника рынка, равные конкретные возможности, прозрачность, существенное сокращение времени на проведение сделок, а значит, сокращение затрат.

В энергетике функционируют две системы электронной коммерции: и .Каждая имеет свои функциональные возможности. Опыт использования электронной коммерции в РАО ЕЭС одобрен ведущими министерствами и рекомендован к применению в других отраслях экономики.

На площадке работают более 2600 участников из 22 стран. Сейчас в режиме реального времени идет 400 конкурсов и аукционов. Общий объем спроса и предложений превысил 7,5 млрд.руб. В системе поддерживается информационная, аналитическая, маркетинговая, торговая и расчетная функции, это делает ее удобной в практическом применении и позволяет проводить торги любого уровня сложности, в том числе и те, которые ранее были невозможны.

Подключение к системе стоит 45 тыс.руб., ежемесячная абонентная плата составляет 9 тыс.руб.

А.А.Бойко: Внедрение системы электронных торгов через площадку положительно влияет не только на экономику РАО ЕЭС, но и на экономику в целом. В процессе закупок происходит оптимизация затрат не